Réussir un entretien d’embauche

Vous devez embaucher du nouveau personnel mais vous ne savez pas comment le sélectionner ? En général, l’entretien d’embauche est la dernière étape avant l’embauche d’un employé. Ce n’est qu’après avoir soigneusement analysé les curriculum vitae des candidats possibles et procédé à un premier écrémage que le recruteur ou le recruteur procédera à la sélection du personnel.

Dans la gestion de l’entretien d’embauche, le recruteur devra être en mesure d’organiser correctement l’entretien et devra poser quelques questions afin de vérifier les compétences du candidat.

À ce jour, deux types d’entretiens sont les plus courants, les entretiens individuels et les entretiens de groupe. Lors de l’entretien individuel, le recruteur rencontre un candidat à la fois, lui pose quelques questions d’ordre cognitif et approfondit avec lui certains éléments du curriculum vitae. Inversement, lors de l’entretien de groupe, plusieurs candidats sont examinés en même temps et le recruteur en déduit les informations qui l’intéressent grâce au dialogue qui se développe entre les personnes présentes et à des jeux de rôle spéciaux qui reproduisent des situations de travail concrètes.

L’entretien ne doit pas nécessairement avoir lieu en personne, car de plus en plus souvent, le rendez-vous peut être virtuel. L’entretien virtuel a lieu via Skype ou une conversation téléphonique. Contrairement aux entretiens traditionnels, les entretiens virtuels sont plus efficaces et vous permettent de faire immédiatement connaissance avec le candidat.

Voyons maintenant comment se déroule l’entretien d’embauche et quelles sont les questions à poser aux candidats.

Comment fonctionne un entretien de groupe ?

Le processus de sélection du personnel comprend souvent, surtout dans les moyennes et grandes entreprises, une phase préparatoire ou alternative à l’entretien individuel, c’est-à-dire l’entretien de groupe.

Dans ce type d’entretien, les recruteurs demandent généralement aux candidats de s’asseoir autour d’une table pendant qu’ils adoptent une position qui leur permet d’observer, d’écouter et de prendre note de tout ce qui se passe pendant l’entretien.

Dans ce type d’entretien, ce sont les recruteurs eux-mêmes qui brisent la glace en présentant leur entreprise et les principales tâches que le candidat choisi sera amené à accomplir. À la fin de cette phase, le mot doit être donné aux candidats, qui doivent se présenter et raconter leur histoire publiquement.

Pour gérer au mieux l’entretien d’embauche, vous devez leur assigner un sujet à analyser, à discuter et à résoudre. Prenez une étude de cas qui correspond au poste auquel vous postulez. Vous pouvez également donner aux candidats la liberté de choisir le sujet de discussion, ce qui est important pour évaluer leur créativité.

L’entretien de groupe est utile pour comprendre si le candidat est capable de faire un travail de groupe et de comprendre la personnalité de chaque membre.

Gérer parfaitement un entretien d’embauche

Dans la première phase de la sélection du personnel, il est important de définir les questions à poser aux candidats afin de comprendre immédiatement qui choisir et qui ne choisir pas. En général, vous pouvez demander quelles sont les raisons qui ont poussé le candidat à soumettre son curriculum vitae, ou quelle a été la réussite la plus importante au cours de sa carrière. Les questions sont au cœur de l’entretien et servent à évaluer les candidats et à comprendre lesquels sont les plus aptes à faire le travail avec succès.

Lors de l’entretien d’embauche, préparez une liste de questions et notez la réponse de chaque candidat (de 1 à 10). Si vous trouvez le travail trop exigeant, vous pouvez utiliser les outils en ligne pour une évaluation de l’évaluation.

Comment terminer un entretien d’embauche

L’entretien d’embauche se termine en demandant au candidat s’il a des questions sur l’entreprise ou sur le rôle qu’il doit jouer. Le recruteur pourra alors voir si le candidat a été attentif lors de l’entretien et s’il est vraiment intéressé à occuper ce poste dans l’entreprise.

Enfin, remerciez le ou les candidats s’il s’agit d’un entretien de groupe et faites-leur savoir quand ils seront informés de votre décision. Dès que les candidats sont partis, sortez les notes que vous avez prises pour avoir une vision plus claire et plus vraie de leur personnalité.

admin1962

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